Každý projekt, zadání potenciálního klienta podrobujeme kritické analýze podle skutečných potřeb. Poskytujeme klientům koncepční řešení, které podpoří jejich budoucí růst. Navrhujeme řešení, které je nezávislé a netendenční.

Vstupní analýza začíná mapováním klíčových procesů, obvykle průchodu zakázky společnosti (order to cash). Při interview se zaměstnanci od nejnižších pozic po vrcholový management sestavujeme skutečný procesní model společnosti.

Výstupem analýzy je identifikace silných stránek, zdrojů plýtvání a potenciálních úzkých míst. V rámci vstupní analýzy je realizována prostorová analýza, za účelem optimalizace materiálových toků a reorganizace prostorového uspořádání skladů pro navýšení skladové kapacity či zvýšení průtoku skladem.

Tato analýza má za cíl: Vyčíslení potenciálních přínosů z minimalizace plýtvání a odstranění úzkých míst.

Stanovení budoucích požadavků na logistiku či výrobu. Diference procesních požadavků zpracování objednávky na základě zvyklostí zákazníků či distribučního kanálu.Definice současného nákladového modelu logistiky nebo dodavatelsko-odběratelského řetězce.

Po posouzení aktuálního stavu a stanovení budoucích požadavků jsou sestaveny aplikovatelné varianty řešení. Jednotlivé varianty se liší technologicky, výší investic a provozními náklady, průtokem či skladovou kapacitou.